Por Grace Boyle
Minha colega de trabalho e amiga próxima, Tara, é da Geração X. Ela brinca porque sou da Geração Y. Eu dou risada. Nós não temos nenhuma outra disputa além das nossas piadas sobre gerações.
Na empresa para a qual eu trabalho somos cerca de 30% geração Y, 60% geração X e 10% baby boomers. Sou uma das mais novas, mas gosto de trabalhar e aprender com outras gerações. Apesar de ouvir brincadeiras como “Oh, quando eu estava no colégio… a gente ainda era criança,” existe uma diferença natural que faz cada geração notável e interessante.
A geração Y avança com confiança e sem medo. Nós (geração Y) somos relativamente novos no ambiente de trabalho, então somos cheios de energia e entusiasmo em comparação à geração X, mas acho que nosso idealismo é a força motora e animadora que contagia. A geração X trabalha com realismo, pragmatismo e eficácia acima do idealismo da geração Y.
O otimismo é relevante. A pesquisa do Yahoo! HotJobs & Robert Half International, 2007 diz: “Comparada à geração anterior, a geração Y espera ter mais freqüentes mudanças de carreira e trabalho (15%), maior foco na vida pessoal/familiar (12%), mais conhecimento sobre avanços tecnológicos (10%) e mais educação (9%).”
Geração X: os líderes do nosso futuro?
Tamara J. Erickson, autora do “What’s Next, Gen X? Keeping Up, Moving Ahead and Getting the career you want”, (“O que vem agora, geração X? Mantendo, avançando e conseguindo a carreira que você quer”) argumenta que os membros da geração X “serão os líderes que nós precisamos”.
Uma fraqueza da geração Y é a falta de realismo. Erickson acredita que a geração X tem, “ceticismo e habilidade de isolar verdadeiras práticas de resultado, com bom humor e perspectiva decisiva.” Como líderes, ela acredita que a geração X irá “redefinir questões e questionar a realidade”.
Geração Y: Egoístas e ainda impacientes visionários
A geração Y não tem medo de mudar, assumir riscos e encarar novas situações. Mesmo que sejamos duplamente impacientes e egoístas, a impaciência se transforma num senso de urgência para finalizar e nosso egoísmo e nos leva às oportunidades e trabalho intenso.
Trabalhando juntos
Olhando as diferenças me dou conta de que cada geração têm uma severa capacidade crítica e importantes forças inatas. Estou cansada de ouvir sobre cada geração e suas características. Já se sabe bem que cada geração é frequentemente criticada por aqueles que a antecedem.
Que tal discutir sobre como trabalhamos juntos? Assim como Tara e eu temos pouquíssimas diferenças e gostamos de trabalhar juntas. Encontrando a área comum entre nossas diferenças e criando uma comunidade, podemos gerar uma força considerável.
Essa é a primeira vez na história americana que temos quatro diferentes gerações trabalhando juntas. Papéis são intercalados, invertidos e pontes são atravessadas.
Ilene Wasserman, Ph.D. e “Office Culture” colunista na Entrepeneur.com tem pregado que: “Uma conversa sobre diferenças, seja de gerações, culturais, de gênero ou outras coisas, frequentemente inclui os problemas e desafios que eles criaram. Diferentes perspectivas têm o potencial de levar a criativas soluções de problemas e à inflamação de energia.”
Essa certeza é a forma como quero trabalhar e interagir com gerações acima e abaixo de mim. O diferente não é ruim, é apenas diferente.
Você se entende melhor com a geração acima ou abaixo de você? Que desafios ou sucessos você encontra quando interage com outras gerações no local de trabalho?
Grace Boyle tem 23 anos, mora em Boulder, Colorado e faz Desenvolvimento de Negócios para uma pequena empresa chamada Lijit. É blogueira do Small Hand Big Ideas (Pequenas mãos, grandes idéias) e ama interagir encontrando novas pessoas (independente de suas gerações).
Olá, segue sugestão do livro “E Agora, Geração X?”
E Agora, Geração X?
Pensando nos profissionais, com faixa etária entre 30 e 45 anos, a Editora Campus/Elsevier, lança o livro E Agora, Geração X? — Como se manter no auge profissional e exercer a liderança plena numa época de intensa transformação. Escrita por Tamara Erickson, a obra, única publicação brasileira que trata do futuro desta geração, mostra as perspectivas do mercado e traz diversas informações sobre o que fazer para que o trabalho seja significativo e gratificante, como aumentar as chances de sucesso e conviver pacificamente com as gerações Y e dos baby boomers etc.
A autora também fornece ferramentas e conselhos práticos para essa geração se adaptar às mudanças no ambiente corporativo. Ela também ajuda seus leitores a redefinirem as prioridades no trabalho e na vida, apresentando ainda algumas dicas para diversificar suas atividades por meio de trabalhos alternativos e portfólio de carreiras.
E Agora, Geração X? está dividido em oito capítulos, reunido os mais variados temas, entre eles: Definindo os contornos desta geração; Fazendo o inventário; O que elas pensam?: As outras quatro gerações; Uma visão nua e crua das opções futuras; O líder da PróXima geração: por que vocês são o que precisamos agora e como?, entre outros assuntos.
O livro também mostra como é possível encontrar um trabalho condizente com suas paixões, desenvolvendo um plano de fuga de sua baia, caso a vida no mercado profissional já não lhe satisfaça. Tamara Erickson estimula esses profissionais a determinar qual é o trabalho que lhes cai bem, quer seja em empresas pequenas, start-ups ou em instituições sem fins lucrativos.
sobre a autora:
Tamara Erickson é presidente da nGenera Innovation Network, coautora do livro Workforce crisis: how to beat the coming shortage of skills and talent e tem cinco artigos publicados no Harvard Business Review, inclusive It’s time to retire retirement, vencedor do Prêmio McKinsey. Ela figura semanalmente no Harvard Business Digital.
EDITORA
CAMPUS- ELSEVIER
Categoria: Profissional Negócios – Gestão de pessoas e equipes
Formato: 16×23 cm
Páginas: 224
Preço: R$ 59,90