Foco em Gerações

Por Silvana Avinami
Estou cansada disso. Não consigo ler sobre mais um gerente da Geração X defensor de que a Geração Y é a pior geração de funcionários que já surgiu. E não posso ficar assistindo mais um gerente Baby Boomer girar os olhos quando reclama que a Geração Y é um grupo de empregados mimados e ingratos que se pensa dotado de todos os direitos.

Para todos aqueles que têm mais de 35 anos, eu tenho uma questão: “Vocês realmente pensam que a idade é a razão pela qual as pessoas não têm motivação, paixão, fidelidade e comprometimento no trabalho?” (por favor, dêem um tempo!). Para os inclinados a responderem sim, vocês só estão olhando para uma resposta rápida na qual não há significado algum. Vocês realmente pensam que todos os problemas com seu staff acabariam se simplesmente empregassem pessoas com 35 anos ou mais? Eu darei a vocês alguns minutos para pensar no que estariam perdendo se fizessem isso. (Idéias frescas, energia nova, esclarecimento em TI para ir além da crença… só nomeando alguns). Falando claramente, pessoas de todas as idades podem ter falta de motivação, fidelidade e comprometimento. Se você não acredita em mim, dê um passeio com um motorista de táxi que tenha 60 anos – ou com um de 20 anos. Para aqueles gerentes que insistem que a idade é a fonte de sua dor – eu sugiro que vocês se olhem no espelho – e perguntem a si mesmos o que podem fazer para energizar seu staff e encontrar o fogo dentro dele, se sentir parte da sua equipe, ser comprometido com sua visão. Você está desejando ter diálogos honestos e abertos com sua equipe sobre assuntos de trabalho? Tão honestos que está querendo aconselhá-la a encontrar um emprego em outro lugar quando você sente que a razão de existência de uma pessoa fica fora do espaço empresarial? Como alguém que tem o hábito de fazer mais do que falar , logo depois que assumi como diretor comercial do meu negócio familiar, deixei claro à minha equipe que eles não trabalhavam para mim – eles trabalhavam para si mesmos. Em nosso primeiro encontro de planejamento estratégico, coloquei um slide que dizia (traduzido do Espanhol):

“Vamos deixar claro que…

Ninguém trabalha para outra pessoa
Trabalhamos para nós mesmos
Meu objetivo preliminar é ajudar você a trabalhar melhor – e como resultado nós todos nos beneficiamos – o que inclui:
Você,
A companhia e
eu.”

E essa aproximação fez alguma diferença? Deixarei os resultados falarem por si mesmos. Agora estamos alinhados em nosso caminho para atingir 10% a mais nas vendas do que tínhamos há 3 meses. E a equipe concordou metas ainda mais altas para 2010. Paralelamente a isso, minha equipe de pessoas com 25 a 55 anos está mais motivada que jamais esteve em anos, eles estão tomando decisões, solucionando problemas e agindo com autonomia. Assim como nos processos de fábricas, sabe-se que às vezes não são as pessoas que têm culpa pelos erros, mas os processos em si que precisam de correção – pode ser que você como gerente precisa de melhorias – e não os seus funcionários da Geração Y?

Silvana Avinami tem a mudança de empregos como estratégia e é empreendedora em série. Durante sua trajetória de trabalho, que se extende por mais de dez anos, passou por mais de 13 empregos e três carreiras em seis indústrias, percorrendo três continentes. Com seus insights e realizações, ela conquista o espaço das carreiras autônomas.

Optando por ser autônoma em sua carreira, esta apaixonada e energética, e continua criando chances para si mesma. Entre elas, ainda consegue espaço para escrever o tempo todo. Silvana agora trabalha como diretora comercial de uma OEM Latino-Americana de acessórios medicos – a única OEM local na região.

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