http://www.focoemgeracoes.com.br/index.php/2010/03/11/feedback-a-tal-ferramenta-tao-exigida-pelos-y/ Wed, 08 Feb 2012 20:00:47 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0.5 http://www.focoemgeracoes.com.br/index.php/2010/03/11/feedback-a-tal-ferramenta-tao-exigida-pelos-y/comment-page-1/#comment-878 MARCIO Mon, 22 Mar 2010 01:25:06 +0000 http://www.focoemgeracoes.com.br/?p=1755#comment-878 Ola Simoni, li sua postagem e realmente existem pontos em que o Y precisa amadurecer, eu, que faço parte dessa geração, vejo como temos pressa em chegar aos resultados, e as vezes, na maioria delas, vamos com muita sede ao pote sem nem ao menos pensarmos nas consequências, corremos esse risco invisível para que o reconhecimento seja o mais rápido e transparente possível. Parabéns pela redaçao. Ola Simoni, li sua postagem e realmente existem pontos em que o Y precisa amadurecer, eu, que faço parte dessa geração, vejo como temos pressa em chegar aos resultados, e as vezes, na maioria delas, vamos com muita sede ao pote sem nem ao menos pensarmos nas consequências, corremos esse risco invisível para que o reconhecimento seja o mais rápido e transparente possível.
Parabéns pela redaçao.

]]> http://www.focoemgeracoes.com.br/index.php/2010/03/11/feedback-a-tal-ferramenta-tao-exigida-pelos-y/comment-page-1/#comment-854 Beatriz Carvalho Mon, 15 Mar 2010 16:25:57 +0000 http://www.focoemgeracoes.com.br/?p=1755#comment-854 Olá Simoni, Adorei as quatro dicas. Realmente se encaixam no perfil de um Y (me identifiquei com a maioria). Como fazemos tanta questão do feedback e são poucos os gestores que se dispõem a fazê-lo de bom grado, quando estamos na posição de dar ao invés de receber, queremos que a transmissão da idéia não tenha um ruído se quer. Mas é ai que nos precipitamos e acabamos confundindo clareza com objetividade, então corremos um grande risco de passar uma imagem de arrogância. Para pessoas diferentes, formas diferentes de se conversar. Esse pra mim é o grande segredo de um bom feedback. Olá Simoni,
Adorei as quatro dicas. Realmente se encaixam no perfil de um Y (me identifiquei com a maioria). Como fazemos tanta questão do feedback e são poucos os gestores que se dispõem a fazê-lo de bom grado, quando estamos na posição de dar ao invés de receber, queremos que a transmissão da idéia não tenha um ruído se quer. Mas é ai que nos precipitamos e acabamos confundindo clareza com objetividade, então corremos um grande risco de passar uma imagem de arrogância. Para pessoas diferentes, formas diferentes de se conversar. Esse pra mim é o grande segredo de um bom feedback.

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