Por Renato Andrade – @renatoan
A Revista Científica do Unisalesiano, em Lins/SP, divulgou uma pesquisa sobre “Os desafios na Transição da Geração X para a Y e na empresa Dori Ltda., de Marília/SP”, que teve o objetivo de demonstrar as dificuldades existentes entre as gerações, levando em consideração as diferenças de visão de cada perfil profissional.
O material apresenta o conceito e as definições de cada geração, a importância da atuação de cada perfil, a expectativa de ascensão profissional e os diversos modelos de liderança. De acordo com o estudo realizado, foi possível perceber que não se pode definir uma geração apenas pela idade, mas sim por suas atitudes e perspectivas.
A Geração Y mostra-se mais criativa, inovadora, integrada e proativa. No entanto, demonstra um perfil individualista e com ambição de crescimento relâmpago dentro das organizações, sendo responsável por vários conflitos. Já a Geração X mostra-se mais retraída, voltada a processos pré-estabelecidos, valorizando dessa maneira a hierarquia.
A empresa detectou conflito no convívio entre as gerações X e Y, embora tal dificuldade seja um fator fundamental, pois essas gerações, quando trabalham integradas, têm uma capacidade de alcançar os resultados acima do esperado.
A pesquisa informa que os perfis X e Y apresentam diversas características opostas. No entanto, é possível que um profissional da Geração Y apresente características da X e também o inverso, afirmando que, em determinadas situações, X ou Y poderão alternar seus estilos para alcançar os objetivos propostos.
Concluiu-se que, para não haver conflitos e desgastes profissionais em um processo de transição da Geração X para a Y, é necessário um trabalho de orientação, treinamento sobre relacionamento interpessoal e monitoramento das atividades, visando harmonia perante tal situação.
