Sou do tipo que procura sempre observar o que as pessoas de minha faixa etária estão dizendo, sentindo e pensando, mas também gosto de estar na companhia das outras gerações, aprendendo coisas que jamais passariam pela minha cabeça de Y.

Encontrei recentemente uma grande amiga que foi minha coordenadora pedagógica nos tempos de escola e, entre um assunto e outro, surgiu um fato engraçado (mas principalmente curioso) que me fez entender um pouco mais sobre algumas características da nossa geração. Comecei a falar de vida profissional, explicando que pretendia passar por diversos campos dentro da minha área, mas que por enquanto meu objetivo era construir carreira na empresa onde trabalho.

Nesse momento, ela olhou para mim e disse: “Construir carreira? Como assim? Você quer passar 30 anos em uma mesma empresa? Isso não existe mais!”

Até conseguir explicar para ela que o conceito de “construção de carreira” para a geração Y é bem diferente do que se configurava antigamente, não pude deixar de rir com o rosto espantado em minha frente.

Expus o meu ponto de vista, que é o seguinte: os jovens de hoje pretendem ficar, no máximo, cinco anos em uma mesma empresa. Há, inclusive, alguns mais apressadinhos que pensam em permanecer de dois a três anos no mesmo local…

Mais do que isso? Pura utopia!

A geração Y quer ter a oportunidade de se expor, de mostrar quais são os seus valores e conquistar espaço nas organizações. É uma geração que vive no plural, porque foi ensinada desde cedo a pensar assim. Portanto, jamais desejaria ficar em uma mesma empresa a vida toda – quer, sim, conhecer múltiplas culturas e agregar conhecimento por onde quer que passe!

Por isso mesmo que, para nós, construir uma carreira não é sinônimo de ficar durante anos no mesmo lugar, mas sim, aproveitar tudo o que podemos aprender e chegar ao limite de crescimento (de preferência, no menor tempo possível) naquela oportunidade para, assim, alçar vôo para novos desafios, que até podem ser na mesma empresa, desde que sejam diferentes e nos façam conhecer novas possibilidades.

Ela deu muitas risadas e, certamente, parou para pensar.

E para você, quanto tempo é suficiente para “construir sua carreira” na empresa?

Vira e mexe a gente se pega criticando a geração Y por dizer o que pensa sem medir as conseqüências.

Eles falam, mudam de opinião, não se importam a quem irão ferir ou qual empresa podem atingir.

E nós os criticamos e os catequizamos quando entram nas organizações. Claramente, abduzimos esses jovens.

Talvez quando passam a fazer parte de nossas equipes nem sejam mais as cabeças brilhantes que contratamos, porque já estão no terno e na gravata, na camisa de força da organização que, ao mesmo tempo em que quer a mudança, não aceita quebrar padrões, não está preparada para críticas, para as exigências de rapidez, para não dizer “na lata” a célebre frase: “o rei está nu”.

Confessar que o rei está nu só é possível à criança, ainda não abduzida, ainda não cerceada e sem os limites do que pode ou não dizer.

Quando os trainees ou estagiários começam numa empresa, normalmente, querem se sentir parte dela e aceitam a camisa de força, o terno, as convenções estabelecidas pelo ambiente corporativo.

É mais tarde que eles entendem que aquele “modelito” não lhes pertence. Percebem que abriram mão de suas identidades para incorporar o personagem desejado pelas organizações.

É nesse momento que se dá a frustração e surge o conflito. Eles querem se despir das convenções de ternos e meias sociais, querem falar, querem dizer o que pensam, querem criticar seus chefes, o modelo de gestão, mas estão engessados pelo sistema.

Nós temos inveja da audácia que possuem, daquela original, sem a camisa de força. Temos inveja quando eles colocam o dedo na cara dos seus chefes, dizendo que não aceitam ser tratados como crianças nem enganados por um modelo de lavagem cerebral sobre o quanto aquela forma de gestão ou aquelas decisões são as melhores para a organização e para o mundo.

Nós também queremos cada vez mais ser livres pra dizer o que pensamos. Por isso educamos nossos filhos dessa forma, pois estamos fartos de um Brasil da Ditadura, da censura, da crítica velada.

E cada vez que essa geração se mostra mais autêntica, mais nos sentimos confusos sobre a lavagem cerebral que recebemos e queremos repassar.

Que modelo, afinal, queremos viver? O da repressão? Mas é uma repressão que, teoricamente, nos dá a ordem. Se todos falassem e decidissem, o processo decisório da organização seria caótico. Todo processo democrático é mais lento, porque exige a consulta a todos os envolvidos, exige que escutemos a todos.

Percebo que os profissionais estão muito estressados e pouco felizes nas suas empresas. A camisa de força, o concordar com as políticas internas sem poder questioná-las, em contraste com uma geração que se propõe a questionar tudo, nos confunde.

A Geração X, mais acostumada a questionamentos, sente-se como irmã mais velha em casa, onde precisam obedecer a ordens dos pais com as quais nem sempre concordam e, ainda por cima, convencer os mais novos (a geração Y) a fazerem o mesmo.

Este é o verdadeiro choque de gerações.

E aí vai meu conselho para as organizações e para os jovens da Geração Y: não usem a camisa de força. Vocês perderão o melhor dos recursos que queriam dentro das empresas.

Jovens, não aceitem a camisa de força do jeito que ela vier. Você vai se frustrar se a organização, passado o momento da “paixão”, não te permitir dizer o que pensa e contribuir com inovações.

E aí, a paixão não vira amor. E talvez por isso a rotatividade das organizações tenha aumentado. É tudo uma questão de expectativa e realidade.

Por Sandra Cajado*

O trabalho como artista plástica me proporciona múltiplos olhares para a postura das diferentes gerações ao longo do tempo. Por um instante, vocês podem me questionar: “O que a arte tem a ver com isso?”, pergunta à qual eu respondo dizendo: “Simplesmente tudo!”.

Querem saber por quê?

A arte é uma das mais antigas formas de manifestação que a humanidade encontrou para expor seus medos, refletir sobre suas angústias e aliviar seus anseios mais profundos. Ao mesmo tempo, ela se configurou também como uma fiel expressão da alegria, da confraternização entre povos e da celebração da vida.
Toda essa mistura de sentimentos se relaciona diretamente com a evolução das gerações porque cada uma, a seu modo, transforma em arte os acontecimentos que, de certa maneira, a mobilizam. Esse fenômeno contribui não só para a integração entre pessoas de diversas faixas etárias, mas também permite que os pensamentos não expressos em palavras ganhem espaço e vivacidade no contexto social.

É claro que sempre haverá barreiras no trabalho de qualquer artista, principalmente porque o não-dito pretende, muitas vezes, permanecer em silêncio e isento de mudanças. Porém, é nosso papel integrar os jovens de hoje à arte tão belamente elaborada desde os tempos antigos, para que entendam a construção do ser humano como algo contínuo, nunca estático.

Devemos, então, encarar a arte como um apoio para entender o pensamento da nova geração, fazendo com que ela se torne uma enorme colcha de retalhos costurada em meio às diferentes eras do nosso tempo.

*Sandra Cajado é artista plástica, idealizadora e mantenedora do portal Sandra Cajado Arte & Cultura . É ex-funcionária pública, tendo trabalhado alguns anos como policial militar, mas o segmento artístico falou mais alto. Hoje, adota a arte como estilo de vida e reúne colunistas de talento único diariamente em seu portal. Siga @sandracajado no Twitter!

Escrevi uma história simples e prática, que acontece quase todos os dias nas empresas e resume o que muitas vezes falamos por aqui em tantas palavras:

Pimentel, presidente da XYZ, chamou o gerente de RH e o gerente de comunicação para uma reunião.

- Olha só, precisamos modernizar a empresa. Minha filha disse que a XYZ é muito careta.

Pimentel pegou um jornal e apontou para uma enorme matéria sobre a geração Y.
- Preciso falar com essa nova geração.

O gerente de comunicação abriu um sorriso e sussurrou:
- Vamos lançar um blog…

Pimentel interrompeu o devaneio:
- Que blog que nada. Não vamos colocar a empresa sob risco. Vamos criar o “casual day”. Na sexta-feira todos poderão vir mais a vontade.

Dessa vez foi a vez do gerente de RH sorrir.
- Vamos liberar o jeans e tênis.

Pimentel reagiu:
- Calça jeans com joelho rasgado? Nem pensar. Tem que ser calça de tergal.

O gerente de RH tentou:
- E se a gente formasse um grupo para pensar o que for melhor? Poderíamos até chamar alguns jovens para participar do grupo de elaboração das mudanças e…

Pimentel, batendo com a ponta da caneta no polido tampo da mesa de mármore, interrompeu:
- Não precisamos disso. Para que tirar o pessoal do trabalho? Ainda mais que vão aparecer ideias que não vão ser boas para a empresa. Anota aí. Toda sexta-feira será o “casual day” com calça de tergal e camisa de botão.

E olhando para o gerente de comunicação:
- Pode divulgar amanhã?

Calça de tergal… essa eu peguei pesado. Alguém sabe aí do que se trata?
Ironias a parte, ainda tem muitos Pimentéis por aí, né?

Vale pensar se quando “damos ouvidos” à geração Y, estamos fazendo isso da forma como deve ser, sem fingir que estamos provocamos mudanças sem qualquer fundamento.

Algo a declarar?

Nesta época de Copa do Mundo, observamos muitos jogadores passando por treinamentos, exercícios e uma forte preparação para obter o melhor desempenho nos jogos. Mais do que honrar o nome que construiu ao longo da carreira, é papel de cada jogador representar o seu país, oferecendo o máximo de si em todos os momentos.

Sabemos que grande parte dos jogadores pertence à geração Y, ainda que haja alguns “com um pé” na geração X. Por conta disso, é necessário que os técnicos tenham pulso firme ao liderar essa turma, pois sabemos que os Ys não dão folga quando se trata de desafiar a autoridade.

E o que há de mais nisso? Em um primeiro momento, pode parecer fácil driblar as vontades e egos dessa geração, mas principalmente nos esportes é visivelmente desafiadora essa postura adotada pelos Ys de criticar, desvalorizar e até punir quem está acima deles.

Nem sempre fazem isso de maneira explícita, é verdade, mas foram acostumados pelos pais a terem tudo no momento desejado e, com “jeitinho”, sair sempre ganhando. Porém, nem tudo está perdido e existem maneiras de impor e manter certa autoridade diante dessa geração. Como?

- Imponha limites em larga escala. Nem sempre eles serão respeitados, mas se você conseguir colocar algumas barreiras, provavelmente as regras serão minimamente cumpridas. Na hora de reparar os danos, o trabalho será menor.

- Exerça o seu papel de técnico com excelência. Se você está treinando, liderando, gerenciando ou coordenando uma equipe de Ys, assegure-se de estar 100% presente em cada uma de suas ações. Trabalhe a assertividade, buscando sempre se colocar no lugar de sua equipe e preveja alguns obstáculos que possam surgir no meio do caminho.

- Lembre-se: você chegou primeiro em campo! Isso pode parecer uma grande besteira, mas sua experiência de técnico ou treinador, seja no mundo do futebol ou, acima de tudo, no mundo do trabalho, é prioritária nesse contexto. Os Ys podem ter grande vontade de transformar e se mobilizar, mas você possui algo que eles ainda não conquistaram: a vivência, a consolidação de carreira e o aprendizado diante do mundo corporativo.

Valorize os gols que você tem em sua história e ensine aos jovens profissionais as grandes sacadas da vida, com respeito e limites sempre!

Esse é um post que eu gostaria de ter escrito há muito tempo, mas precisava de alguns insights para conseguir colocar as ideias no papel.

Na Inglaterra, há algumas companhias fantásticas que começaram a trabalhar com a geração X e, hoje em dia, são vistas como um exemplo vivo de como se tornar uma empresa para a qual a geração Y queira trabalhar.

Porém, ninguém fez isso melhor do que a Innocent Drinks. Já falei sobre essa companhia em outro post e ela é um exemplo de como construir um negócio baseado em valores reais, atraindo a atenção dos Ys. Richard Reed, Adam Balloon e Jon Wright, agora com 36 anos, iniciaram no mercado em 1998 com o objetivo claro de trazer bebidas frescas e saudáveis ao público e fizeram isso de uma maneira bem peculiar.

Sempre suspeitei de que essa maravilhosa e rebelde geração X de classe média, determinada a fazer tudo de um jeito diferente, construiu uma empresa que não apenas apelou, mas valorizou as qualidades da geração Y. Eles queriam construir algo particularmente único, uma empresa que valorizasse seus jovens funcionários. Porém, eu tinha apenas ouvido falar sobre isso e precisava ver com meus próprios olhos. Então, após alguns anos tentando, consegui o convite para um encontro de desenvolvimento da empresa e, finalmente, passei o dia com outras pessoas na Innocent.

Entre outras coisas, posso dizer que essa empresa captou bem a linguagem da geração Y. Isso significa ter uma cultura que permita que a geração Y desabroche. Seus funcionários são apaixonados, comprometidos, fiéis e muito eficientes, indo totalmente contra a ideia que fazemos dos Ys no trabalho. O que será que fizeram para conseguir isso?

Os empregados da Innocent não são organizados em departamentos. Ficam todos juntos e não há escritórios com portas fechadas. Grande parte das reuniões ocorre em uma área comum a todos, adornada com grama e flores. Os gestores oferecem aos funcionários a recompensa de fazer algumas coisas que realmente desejam, em um sistema de votação. Olhando para isso, você tem realmente a impressão de que se trata de um excelente lugar para se trabalhar.

Eles não colocam a geração Y dentro de uma caixa com uma lista de tarefas – eles instigam a visão desses jovens e depois aguardam os resultados. Eles se preocupam com sua equipe e têm, inclusive, fotos de todos eles com a família no mural. Disponibilizam academia, massagista, café da manhã para todos e saídas às sextas-feiras à noite. Buscam sempre transmitir a ideia de que se preocupam com eles. Entendem a demanda da geração Y por equilíbrio e não se esquecem da família, oferecendo cinco dias extras de folga se eles se casam e benefícios extras para os que já têm filhos. É um sonho para esses jovens.

Porém, pergunte como criaram essa cultura e eles deixarão claro que tudo se deve à sua equipe fantástica. Para eles, tudo diz respeito às pessoas – elas são escolhidas caso se identifiquem com os valores da empresa e tenham a capacidade de trabalhar bem, até mesmo antes de verificar se têm experiência.

Enquanto eu estava lá, alguém questionou se a cultura da Innocent poderia ser adaptada a outros negócios, o que é uma boa pergunta. Comecei a refletir que essa tarefa precisaria de uma pessoa inovadora e humilde, que não sentisse necessidade de controlar o que e como os outros agem. Para se analisar como essa empresa tem uma cultura que a geração Y ama e admira, ouvi um funcionário dizendo que poderia ter ido à Nova Zelândia anos atrás, mas simplesmente não conseguiu deixar a Innocent. Você precisa ser uma pessoa muito especial, que se preocupa tanto com os relacionamentos quanto com o negócio e, acima de tudo, acredita que o trabalho é divertido. Não sei como você lida com isso, mas grande parte das pessoas não são corajosas o suficiente para tanto.

Por Mauro Segura

Esta história é verdadeira e foi contada por um amigo, que é o gerente imediato do caso. Os nomes foram trocados e eu não cito a empresa por motivos óbvios.

Certo dia, Júlia, uma funcionária da geração Y com pouco mais de um ano de trabalho na empresa, abordou Luiz Carlos, diretor, pedindo para marcar um horário para uma conversa pessoal. Júlia antecipou dizendo que tinha algumas insatisfações e nenhuma queixa do seu gerente imediato, mas que uma conversa seria importante para compartilhar tais inquietudes.

Luiz Carlos era funcionário de carreira e já tinha mais de 20 anos de serviço naquela empresa. Na hierarquia organizacional, entre ele e Júlia, havia um gerente imediato que era um dos melhores de seu time. Luiz Carlos marcou a tal conversa para a semana seguinte e preparou o espírito.

A primeira ação tomada por Luiz Carlos foi conversar com o gerente. Descobriu que Júlia era um talento e uma das melhores profissionais do time, muito entusiasmada e super capacitada, sabia trabalhar em time e nunca havia demonstrado qualquer insatisfação no trabalho. O gerente vislumbrava uma excepcional carreira para Júlia na empresa. O único ponto de atenção era em relação ao seu salário, que poderia estar num patamar mais alto para uma funcionária de alta performance e potencial.

Luiz Carlos se preparou para a conversa, estava pronto para encarar uma conversa sobre salário, promoção, carreira e desenvolvimento. Tinha todos os dados dela, estava convencido de que não deveria deixá-la sair da empresa e até aceitaria buscar um aumento salarial ou uma aceleração de carreira para mantê-la na organização.

A conversa de Júlia com Luiz Carlos foi bem diferente do que ele esperava. Ela não falou sobre salário e carreira em nenhum momento. Aliás, falou sim, quando Luiz Carlos perguntou e ela disse que isso não a preocupava, apesar de comentar que achava o salário um pouco baixo. Júlia elogiou a empresa, falou bem do clima de camaradagem existente na diretoria de Luiz Carlos, elogiou o seu gerente imediato e disse gostar muito do que faz. Ela disse que tudo estava bem, mas tinha uma coisa que a preocupava tremendamente: ela não sabia qual era o compromisso da empresa com a sociedade.

Luiz Carlos ficou confuso, não entendeu muito bem a questão e pediu para Júlia evoluir mais no tema. Ela descarregou várias perguntas: por que a empresa não ajudava mais a sociedade? O que a empresa fazia para tornar o mundo um lugar melhor para se viver? Por que a empresa, com dezenas de milhares de funcionários, não usava este potencial humano para ações de cidadania? Qual era o compromisso da empresa com o meio-ambiente e o planeta?

E soltou a frase final: “eu tenho dificuldade de trabalhar numa empresa que não demonstra claramente o compromisso de ajudar a sociedade”. Ela parecia muito incomodada. tinha a sensação de que trabalhava numa empresa que apesar de estar preocupada com os objetivos e valores empresariais, ética,era desconectada das demandas e anseios da sociedade. Em sua opinião, como empresa grande, repleta de competências e capacidades, ela deveria estar colaborando mais com a sociedade.

Luiz Carlos estava atônito com tudo aquilo. Sua funcionária estava preocupada com algo muito além do que ele havia imaginado. Enfim, Júlia estava sentindo falta de propósito em seu trabalho e, talvez, um pouco de falta de orgulho. Faltava a ela alguma razão a mais para ir trabalhar todos os dias na empresa, quem sabe a razão de estar contribuindo para uma empresa que faz a diferença.

Luiz Carlos tratou logo de envolver Júlia nos programas de responsabilidade social da empresa. Segundo ele, havia iniciativas de cidadania interessantes. Júlia conheceu e participou de algumas. Após três meses pediu demissão. Na entrevista de desligamento com Luiz Carlos, ela disse que as atividades de cidadania da empresa não eram genuínas, que ela não sentia a empresa comprometida com os programas e que, na maioria das vezes, eles apenas gastavam os incentivos fiscais oferecidos pelo governo para empresas daquele porte. E terminou dizendo para Luiz Carlos: “Não quero continuar aqui porque não vale a pena”.

Em resumo…
Você é gestor? Gerente? Então trate de surpreender a geração Y ou ela é que vai surpreender você.

Como toda boa Y, confesso que, antes de escrever este post, pesquisei sobre o tema “solidão x redes sociais” no Google e em outros sites de busca, além de conversar também com meus pares.

Isso não significa que eu já não tivesse informações suficientes para fazer uma reflexão, pois meu trabalho é permeado por isso o tempo todo. Só queria me certificar de que os jovens da minha faixa etária estavam congruentes com essa linha de pensamento, chegando à conclusão de que sim, queremos desmistificar certos estereótipos que a sociedade insiste em reafirmar sobre a nossa geração.

Muito se fala, por exemplo, que os Ys passam a maior parte de seu dia entretidos em games, internet e todos os outros tipos de mídias digitais que surgem com o tempo. Institutos de pesquisa já até provaram que a conexão via redes sociais, ainda que amplie o círculo de contatos do jovem, restringem as possibilidades de conversa olho no olho e tornam as relações mais impessoais.

Não me atreveria a discordar disso tudo, mas o ponto que discuto é que essas mesmas fontes de pesquisa afirmam que, devido à febre da web 2.0, os jovens se isolam mais facilmente do mundo, não conseguem formar vínculos e, muitas vezes, falam sozinhos nas redes sociais.

Vou me utilizar de um exemplo pessoal para explicitar o que quero dizer: ao realizar meu trabalho, tenho contato pessoal com alguns colegas, pois me importo bastante com o contato olho no olho. Porém, percebo que virtualmente, também construo relacionamentos sólidos que norteiam muitas de minhas ações.

Às vezes, quando chego ao final do dia e estou sozinha no escritório, busco no MSN algo que renove meu astral para chegar em casa mais feliz. E, confirmando meu sentimento de que não estou isolada, meu amigo Renato, que trabalha como home office mas me salva das situações mais críticas, troca comigo algumas mensagens demonstrando sua amizade e companheirismo, que ultrapassam qualquer distância.

O mesmo fenômeno ocorre no Facebook e no Twitter. Poucas frases minhas permanecem sem resposta, até mesmo aquelas que eu gostaria de dizer apenas a mim mesma. (mentirinha branca: se realmente quisesse conversar só com a minha consciência, não precisaria twittar!)

A conclusão é que, não importa a idade, sempre haverá alguém do outro lado da telinha, esperando que alguma frase ou palavra venha como um espelho para aquilo que está sentindo ou pensando no momento.

E, falando de nós, jovens, a realidade não poderia ser diferente, já que somos a geração do feedback.

O que você pensa sobre o assunto? Nas redes sociais, definitivamente, ninguém fala sozinho? Se quiser aderir à discussão, deixe seu comentário abaixo!

Até a próxima!

Geração Y, assunto que não sai das matérias de jornais, da pauta das empresas e das discussões em todas as mídias. Por que isso tem dado tanto o que falar?

A resposta é simples: porque essa geração está trazendo mudanças e, como toda mudança, tem seu lado bom, muitos lados ruins e um grande desconforto e insegurança por parte dos envolvidos na questão.

Mas o ponto que quero tocar é dar um pouco da minha visão de Y para as empresas e para quem mais puder interessar.

Moro com três amigas, todas Y e quase toda noite as conversas giram em torno de trabalho, expectativas, vitórias e frustrações. É claro que umas estão mais felizes, outras menos, mas o que vejo delas e do resto das pessoas com as quais convivo é que é uma geração cheia de vontade de trabalhar, crescer, ganhar e querer tudo, mas com desapego, um desapego que não vejo de forma alguma nas outras gerações.

É engraçado como o conteúdo da conversa muda dependendo do núcleo em que estamos. Sinto por parte dos mais velhos, uma maior insatisfação com o emprego, menos brilho nos olhos e menos expectativas, o que também é natural, mas mais fidelidade, fato que parece incoerente aos nossos olhos. Trocar de emprego para eles é a última solução, pois parece que estão dispostos a tentar tudo, negociar mais e ter mais tolerância aos problemas, antes de abandonar o barco.

Do lado de cá, vejo grande empolgação com tudo, com as promoções, os desafios e as oportunidades. Mas vejo uma superficialidade na relação empresa-funcionário. E talvez o mais curioso disso tudo é que quanto mais talentosa e mais opções a pessoa tenha na própria empresa, maior parece ser a chance dela, assim, sem mais nem porém, trocar de emprego.

Por mais feliz e encaminhada que esteja, quando um talento é questionado se acha que ficará na empresa pela vida toda, não se admire se a resposta for não. E esse “não”, não necessariamente é erro da empresa, mas pode ser porque ele possivelmente quer abrir o próprio negócio, diversificar sua atuação, buscar novos desafios ou alçar vôo para onde puder. As razões para o “não” são muitas, e claro, podem mudar. Mas, como princípio, o Y não tem esse vínculo, nem essa responsabilidade ou dever de fazer sua carreira no mesmo endereço.

Ingratidão? Depende do ponto de vista. Se você considera que a gratidão é demonstrada por tempo de permanência no mesmo local, sim, os Y’s são ingratos. Por outro lado, se gratidão corresponder a desenvolver um bom e dedicado trabalho no tempo que puder, talvez a opinião mude um pouco.

E, pasme, experimente ser um Y bem conformado com sua situação de trabalho, por mais que ela não seja assim tão boa. Você provavelmente ouvirá de seus amigos diariamente, que está acomodado, que devia logo buscar outra coisa, que ficar muitos anos no mesmo emprego faz mal. Se você tiver experiência internacional, falar outras línguas, ter feito um bom estágio e ainda estar sendo assediado pelo mercado então, se segure, porque estará praticamente cometendo um crime se disser que quer sim ficar lá.

Pois é, os tempos mudaram e a cultura também. Enquanto as mães ainda dão discursos sobre a importância da conversa no trabalho, de entender o ponto de vista do chefe e entender que empresas são mesmo complicadas, os amigos questionam por que raios você ainda está naquela posição, esperando reconhecimento.

É, imagino o desafio dos chefes e também não sei dar respostas, mas se pudesse dar um conselho, diria que busquem entender e conversar com seus talentos, aproveitando o máximo do que eles ainda podem oferecer.

Tenho observado a sociedade indo em busca de um maior entendimento sobre a nossa geração, que se diferencia das demais por transitar em uma velocidade nunca antes imaginada na história do ser humano. Os institutos de pesquisa estão alertas para entender o modo de pensar desses jovens, que entram “sem pedir licença” nas organizações, causando uma revolução sem caminho de volta.

As escolas também entraram no jogo, cada uma a seu modo, pois tiveram que se adaptar e atualizar sua estrutura para receber uma nova tropa exigente, rápida e voraz – verdadeiros vulcões em contínua erupção.

No âmbito da família, também muita coisa precisou mudar. A configuração da autoridade teve que ser revista pelos pais, que já não conseguiam mais alcançar suas crias por meio da intransigência ou da ordem. Tornou-se evidente, então, a necessidade da busca pelo diálogo dentro de casa – uma tarefa árdua devido à tecnologia, infiel concorrente.

Nesse contexto, me pergunto por que o ambiente corporativo só começou a direcionar o olhar para a geração Y muito recentemente, de uns tempos para cá. Por vezes, me parece que as empresas só contratam membros dessa geração porque seguem uma tendência de mercado e não por uma reflexão sobre o quanto eles podem ser úteis ao staff organizacional.

Não quero generalizar nem causar polêmicas sem fundamento, mas me questiono muito o motivo de tanta resistência em acolher os jovens, em entendê-los e oferecer os melhores recursos para que realizem seu trabalho com excelência. Acabo por pensar que as corporações agem dessa forma por medo… Medo de lidar com o novo, de evoluir, de sair de uma zona bastante confortável e conhecida.

Isso porque, em minha opinião, as organizações não sabem o que estão perdendo. A geração Y tem muito a agregar e está pronta a depositar sua energia, reinventando o jeito de se trabalhar nas empresas.

Vai encarar?